管理理念

management philosophy

建立以“员工满意度第一”的人才管理机制
职业生涯规划

良好的晋升空间

企业文化

家园式企业文化、
员工、关怀

员工满意度
第一
工作环境

轻松、愉快、舒适

培训机会

内部、厂家、
华大管理学院

薪酬

具有吸引力的
薪酬体系

激励机制

excitation mechanism

薪酬激励

提供个人激励薪酬与团队激励薪酬,绩效工资和盈利分享

股份激励

找员工与公司未来发展密切相关未来新投资得项目可由员工入股

荣誉激励

鼓励员工参加厂家和社会机构各类比赛,对于获奖员工给与嘉奖和全团通报

精神激励

每年定期组织员工国内外旅游,参加管理培训

晋升激励

为员工提供职业晋升通道,无论是技术和管理岗位都可以拥有更高得管理职位

晋升机制

Promotion mechanism

技术专业化和管理专业化的
双通道职业发展模式
专业序列
集团品牌培训师
单店培训师
首席顾问
资深顾问
顾问
助理
管理序列
集团副总裁
集团品牌副总/总助
单店总经理/总助
总监
经理
顾问
助理
培养出了一批忠诚、
资深得汽车经营管理人才
根据不同类型的员工,为员工明确 合适的职业生涯发展方向。
将企业的发展目标与员工的发展需求有效地 进行介结合,充分调动每一位员工有效积极性。
真情投入,用心服务,感动客户。

员工寄语

Employee message